洪科字〔2017〕5号
关于印发《南昌市科技局2016年度局属单位领导班子和领导干部考核工作方案》的通知
局属有关单位：
经局党组研究，现将《南昌市科技局2016年度局属单位领导班子和领导干部考核工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
南昌市科学技术局
2017年2月10日
南昌市科技局关于2016年度局属单位领导班子和
领导干部考核工作方案
为全面了解、掌握局属单位领导班子建设和班子成员德才表现情况，进一步加强局属单位领导班子和干部队伍建设。根据中组部《党政领导干部考核工作暂行规定》和省、市委组织部门考核工作的有关规定，近期将对局属单位领导班子和领导干部进行考核。为切实做好考核工作，特提出如下工作方案：
一、指导思想和工作目标
坚持以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话为指导，结合“两学一做”学习教育，全面落实科学发展观，坚持加强党的领导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，全面、客观、公正、准确地考核、评价领导班子及领导干部政治业务素质、履行职责、创先争优和反腐倡廉情况，加强监督管理和激励约束，进一步调动工作积极性。
二、考核对象和内容
（一）考核对象：局管领导班子及成员；局党组管理的科级干部；局属单位内聘的中层干部。
（二）考核内容：对领导班子，主要考核2016年以来贯彻执行党的路线方针政策、贯彻落实上级决策部署、完成目标任务、执行民主集中制、团结协作、节能工作开展、落实党风廉政建设“一岗双责”等方面的情况。对领导干部，综合考核领导干部“德、能、勤、绩、廉、法”六个方面的情况。
三、考核时间
2017年2月22日至2月28日
四、考核方法和步骤
“四看”：一看实绩表现、履职成效情况；二看政治品德、作风建设情况；三看廉洁自律情况，四看民主测评和推优情况
“一听”：听取单位党政主要领导对班子及班子成员的评价和班子配备的意见建议。
考核工作通过张贴考察预告、召开考核会、民主测评、民主推荐、个别谈话、查阅资料、统计汇总和综合分析、汇报考核情况、反馈考核情况等步骤开展。具体包括：
（一）准备有关材料
各考核单位提前组织撰写领导班子年度工作总结（3000字左右）。年度工作总结主要对2016年以来贯彻落实上级重大决策部署、完成工作目标任务、反腐倡廉、节能环保工作、落实党建工作责任制情况等进行总结。考核前准备好单位职工花名册、中层以上干部花名册、领导班子成员分工、考核对象的基本信息各2份。
领导干部撰写个人述职报告（2000字左右）。班子和个人及其他副科级以上干部的述职报告在考核前1天张贴公示，电子版请于2月16日前发送至局组织人事处邮箱。（邮箱号：158242256@qq.com）
（二）召开考核会议
考核大会由被考核单位主要负责同志主持。大会议程为：
１.考核组组长作考核动员讲话，并就搞好民主测评、民主推荐工作提出要求。
2.被考核单位主要领导大会述职（每人15分钟）。
3.进行民主测评。
（三）开展个别谈话
个别谈话对象介绍领导班子的总体状况和领导干部的德才表现，重点了解工作作风、工作实绩和存在的比较突出的问题。
（四）统计汇总和初步综合分析
考核组统计、汇总有关数据，对考核对象的测评情况、个别谈话评价意见进行归纳梳理统计，并在全面掌握考核信息的基础上，通过集体讨论和综合分析，对领导班子和领导干部实事求是、客观公正地做出评价，形成各考核单位及个人的考核综合汇报材料。
（五）汇报考核情况
考核工作结束后，局领导班子会专题听取考核情况汇报，审定考核组的考核意见。
（六）反馈考核情况
局领导班子审定后，将考核情况反馈给被考核单位主要负责同志，由其负责分别向班子集体反馈和班子成员个别反馈。
五、评定考核结果及运用
考核结果的评定采取定量与定性相结合的方法，既统筹考核综合分析情况，又兼顾民主测评的量化计分和民主推荐情况。考核结果将作为班子调整和干部选拔、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，通过考核，进一步加强领导班子和干部队伍建设。
1.“优秀”等次科级领导干部的评定。对领导干部在考核测评中优秀票较高、表现突出的（民主测评总体评价优秀得票率在90%以上，优秀和称职合计得票率在95%以上），依据民主测评中领导干部得票优秀率排序、民主推优排序和考核组综合分析推荐排序，由考核组集体研究，按不高于参加考核人数20%的比例提出“优秀”等次的科级领导干部建议人选报局领导班子会议审定，对参加考核科级干部人数不足3人的，当年不评定优秀等次，翌年评定优秀人数1人。如当年获省级以上先进集体或先进个人，可评定优秀人数1人。
2.对在考核中发现领导班子和领导干部个人，对主管或分管的工作，不按照规定程序，出现决策失误，造成严重后果；或对上级部署的工作任务、工作目标以及交办的重要工作事项工作执行不力、推诿扯皮、致使工作延误，造成严重损失或重大影响；以及违反作风建设，不依法履职尽责，无正当理由不服从单位工作安排，工作出工不出力、办事不用心，服务态度差，对工作推三阻四、久拖不决，导致贻误工作或造成不良影响的。该领导班子不得评定为好或较好等次，领导干部个人不得评定为优秀或称职等次，并对领导班子或领导干部个人进行诫勉谈话，必要时进行组织调整。
3.对领导班子在考核测评中总体评价经考核组考核综合分析认定存在明显不足的，报局领导班子会议审定后，对整个班子进行诫勉谈话，必要时进行组织调整。
对领导干部在考核测评中总体评价经考核组考核综合分析认定存在明显不足，影响履职的，报局领导班子会议审定后进行诫勉谈话或者组织调整。
六、组织领导
成立2016年度局属单位领导班子及领导干部年度考核工作领导小组。组长由局党组书记熊保良担任，副组长由局党组成员：陈丹、万小敏、江燕、黄端伟担任，领导小组办公室设在局组织人事处。考核工作分成四个小组进行，分组和对接单位情况如下：
第一组：陈丹、胡卓晖、赵晨，负责市工业技术研究院、市科技金融服务中心
第二组：万小敏、虞赞莹、常师师，负责市知识产权局、市知识产权维权援助中心
第三组：江燕、万志强、赵晨，负责市科技信息中心、科学器材公司
第四组：黄端伟、虞赞莹、常师师，负责市技术市场管理办公室、沙漠站、市科技投资经营有限公司
七、考核要求
1、各单位要高度重视考核工作，精心做好相关准备工作，加强组织协调，全力配合考核组开展工作，切实做到两个保证：保证考核工作顺利进行，保证单位中心工作不受影响，做到“两不误、两促进”。
2、考核组要全面深入地做好考核工作。工作要深入细致，严格按照程序和要求，认真做好各个环节的工作。要全面了解班子和领导干部的现实表现，尤其是要掌握干部平时表现情况，做到全面、客观、准确评价干部。
3、考核人员和考核对象必须严格遵守考核工作纪律，不得弄虚作假、徇私舞弊、跑风漏气，要讲党性、讲纪律，确保考核工作正常有序进行，对影响或妨碍考核工作的行为必须严肃处理。
